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投資機(jī)遇分析：機(jī)器人和高端機(jī)床站在風(fēng)口上
機(jī)會(huì)二：在供給端，明勢(shì)資本除了投資互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以外，我們?cè)趦赡昵伴_始布局工業(yè)4.0、人工智能，以及企業(yè)級(jí)服務(wù)，這些方向能夠幫助中國制造業(yè)企業(yè)提升生產(chǎn)效率。
實(shí)際上，消費(fèi)升級(jí)背景下，消費(fèi)者會(huì)選擇用腳投票。中國在低端、人力密集型的制造領(lǐng)域存在產(chǎn)能過剩問題。舉例說明，中國每年生產(chǎn)電飯煲兩億臺(tái)，只賣出四千多萬臺(tái)。但很多中國人喜歡去日本購買電器，在日本購買電飯煲三四萬臺(tái)，雖然數(shù)量上看差距很大，但實(shí)際上，日本一臺(tái)電飯煲的價(jià)格是中國的七到八倍甚至更高。未來消費(fèi)的主流是90、95后，他們的需求不再是便宜，他們看重的是產(chǎn)品背后的品質(zhì)附加值。如果你做產(chǎn)品還在盯著屌絲人群，那么你的項(xiàng)目很容易被洗牌。
我個(gè)人認(rèn)為，在需求端，中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)升級(jí)是一個(gè)最大的機(jī)會(huì)。中國2015年已經(jīng)超越日本，成為全球中產(chǎn)階級(jí)數(shù)量第二大的國家，人數(shù)已經(jīng)達(dá)到1.09億。如果中國經(jīng)濟(jì)在未來的不出巨大問題，大概再過五年到十年，這個(gè)數(shù)量還會(huì)增加兩億左右，對(duì)于90后、95后這些消費(fèi)主力，這2億是什么概念呢?相當(dāng)于我們?cè)黾恿苏麄(gè)美國人口數(shù)量的中產(chǎn)階級(jí)群體。
所以，誰能抓住真正的新興消費(fèi)群體，誰可能是能夠抓住下一波大潮的成功企業(yè)。換句話說，中國的企業(yè)抓不住，就會(huì)有國外的企業(yè)來抓住，而且現(xiàn)在這個(gè)情況正在發(fā)生。
個(gè)性化、重品質(zhì)、注重參與感和廣告引導(dǎo)的消費(fèi)是新興消費(fèi)者的主要特征。以小紅書為例：在它的用戶中，超過60%的核心買家是90后，甚至95后，他們注重品質(zhì)超過價(jià)格。引申一下，那么在未來，什么樣的公司是好的公司呢?我的答案是能夠根據(jù)品牌在用戶心中的定位、影響力，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與其的差距而掌握定價(jià)權(quán)的公司，例如蘋果。
真正把模式跑通的是人
那么，是不是看好了行業(yè)趨勢(shì)就能做好生意?我的看法是這只完成了全部工作的10%，因?yàn)樵绞窃缙谕顿Y，賽手在這里邊的重要性越明顯。
真正把模式跑出來的是人。我們寧可投一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)去做二流三流的事情，也絕不會(huì)投一個(gè)二流的團(tuán)隊(duì)做一流的事情。因?yàn)，如果二流團(tuán)隊(duì)做一流的項(xiàng)目，市場(chǎng)上會(huì)有若干支一流團(tuán)隊(duì)與你競(jìng)爭(zhēng)，你沒有機(jī)會(huì)能贏。坦率的講，這是我們選擇團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，我相信優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)應(yīng)該都是這樣來選擇的。
因此，跟投資人打交道時(shí)，我建議不要花太多時(shí)間講行業(yè)大趨勢(shì)、你的項(xiàng)目機(jī)會(huì)有多大，如果這些他都不知道，那他多半不是一個(gè)專業(yè)的投資人。因?yàn)，他在見你之前：第一，他已?jīng)研究過了;第二，他已經(jīng)見過至少五只以上團(tuán)隊(duì)。那么，他關(guān)注的焦點(diǎn)就自然落在：為什么能夠獲得投資的是你而非他人。重點(diǎn)解釋為什么是你，你拿到投資的機(jī)會(huì)會(huì)大很多。嘗試對(duì)著鏡子先說服自己，看清自己的優(yōu)勢(shì)在哪，可能比盲目上路重要得多。
我在互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)近20年，有個(gè)最大的經(jīng)驗(yàn)：所有的東西都可以被計(jì)算的，經(jīng)濟(jì)模型、財(cái)務(wù)模型、市場(chǎng)發(fā)展、用戶量等，唯一不可以計(jì)算的就是創(chuàng)始人的成長潛力。（來源：小飯桌 作者：黃明明）